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Avec cet ensemble de questions d'entrevue Java, les notes avancées Java de niveau divin sont systématisées,

Autogestion

Faites attention à ce que vous dites

??Best - seller《Influence》Mention,Parce que la grande différence d'influence,Les stars du divertissement gagnent des dizaines de milliers de fois plus que les scientifiques.Le Directeur technique a géréNParticuliers,L'influence estNX,Si vous vous comportez mal,L'impact est celui du personnel de baseNX.Le blogueur avait un supérieur,Considérez la grossièreté comme une bravoure,DiversJB、CAOAh, des gros mots sur la bouche,De temps en temps, il y a une blague,Il en va de même pour la présence de collègues femmes.Certains collègues qui n'ont jamais été impliqués dans le monde ont une sorte d'apprentissage,Ce qui a amené d'autres ministères à dire que nous étions trop jaunes.Certains gestionnaires aiment profiter de la supériorité de l'asymétrie de l'information,Diffusion d'informations non confirmées(Comme la réduction des effectifs.),Peut causer l'instabilité du personnel de base.
??Il y a une métaphore très appropriée:La compagnie est un grand arbre,Le chef est le singe au - dessus de l'arbre,Les singes sous l'arbre peuvent voir son cul rouge,Mais il ne pouvait pas voir.

Gestion du temps

??J'ai pris un poste de direction,Beaucoup de travail de communication,Il y a eu beaucoup de réunions,J'ai moins de temps pour faire les choses moi - même.Si vous pensez toujours que le temps n'est pas suffisant,Mais je ne sais pas où est passé le temps,Cela nécessite une gestion du temps.Plus la tâche est compliquée,Plus la gestion du temps est importante,Partager quelques expériences:

  • Liste quotidienne des tâches:En fonction des priorités,Liste des choses à faire aujourd'hui、Liste de choses à faire demain.Tout ce qui doit être fait aujourd'hui doit être fait en heures supplémentaires.
  • Faites - le vous - même ou sous licence:Une délégation efficace des pouvoirs est une compétence que les gestionnaires doivent maîtriser,Cela permet non seulement d'économiser du temps aux gestionnaires,Plus important encore, il est possible de former des employés,Les amener à la responsabilité et à la pression,Croissance rapide.
  • Estimer le temps et les ressources nécessaires pour accomplir les tâches:Beaucoup de choses ne sont pas isolées,Besoin de ressources externes pour appuyer.Estimation du temps d'achèvement et des ressources,Les arrangements peuvent être extraits,Quand une partie est coincée, passez à l'autre.

Communication IV

??Les techniques de communication efficaces se résument à,C'est sihua:Quantification de l'information、La question devient concrète、Échéancier les résultats、Rendre les choses responsables.

  1. La quantification de l'information fait référence à la communication d'objectifs ou de tâches précis et précis,Peut être mesuré clairement.
  2. La matérialisation du problème consiste à clarifier la connaissance et la description des choses,Matérialisation.
  3. La temporisation des résultats signifie que la date limite d'achèvement doit être précisée lors de l'affectation des tâches、Délai de livraison spécifique.
  4. Rendre les choses responsables, c'est rendre les choses concrètes à la personne responsable,Demander des résultats à la personne responsable dans le délai prescrit.

Gestion par paires

Les récompenses et les peines sont sévères

??Tout le monde veut être récompensé, pas puni,Utiliser des règles strictes de récompenses et de sanctions pour motiver l'équipe.Il existe de nombreuses façons de récompenser,Mais la plupart des entreprises ne peuvent pas offrir de récompenses en nature,Les louanges en personne sont la meilleure façon de,C'est bouger la bouche.Louez les autres,Le contenu doit être détaillé et clair,Il y a un pouvoir d'appel avec des points et des visages,Éviter“Tu as bien fait”Ce genre de langage chaotique.Critiquer les autres devrait indiquer clairement pourquoi ils sont critiqués,Conséquences,Enfin, proposer des corrections.

Bonne intimité

??En raison de la dissuasion du pouvoir ou de certains intérêts,Les subordonnés ne parlent pas à leurs supérieurs sans scrupules,Il est presque impossible pour les gestionnaires de devenir des amis proches avec leurs subordonnés.Du point de vue de l'intimité,“Loin de là.”Je ne peux pas gérer,“Plus près”C'est peu probable,Comment savoir ce que pensent vraiment les subordonnés et ce qu'ils veulent?La méthode est:Dînez plus, buvez plus.La culture du restaurant est unique à notre peuple chinois,Beaucoup de choses sérieuses sont discutées à table.Trois rondes d'alcool.,Plus d'audace, plus de mots,Parler d'idéal parler de vie,Parlez de votre famille.En fait, tout le monde comprend,Quand tu travailles, tu es poli pour diriger,Et juste pour gagner un peu d'argent pour soutenir la famille.N'essayez pas de faire semblant d'avoir froid,Ou consciemment se rapprocher de la fraternité,Tant que c'est faux,Tout le monde peut voir.

Gestion par correspondance

??Qui ose diriger un supérieur?Ne vous méprenez pas sur le mot gestion,L'essence de la gestion est d'utiliser les autres pour atteindre des objectifs,C'est aussi de la gestion d'avoir recours à ses supérieurs pour atteindre ses propres objectifs.

Rapport d'initiative

??Parce qu'il n'y a pas de bonne gestion,Quand on s'entend avec ses supérieurs,Il y a trois façons de:

  • Devinez.,Par toutes sortes de traces、Pour deviner ce que les supérieurs veulent vraiment.

  • Attendez.,Ne fais rien.,Attendez de rencontrer un supérieur parfait pour vous apprécier.

  • Filme.,Essayer de trouver une autre voie,En parlant aux supérieurs、Flatter pour plaire.

??Nous devrions prendre l'initiative de rendre compte du travail,Ne pas spéculer inutilement,Mais le rapport doit noter les points suivants:

  • Sur la base des priorités et de la stratégie de développement de l'entreprise, faire des suggestions.
  • Comprendre les programmes ministériels,Rapport sur les résultats réels et les lacunes.
  • Penser à la transposition comprendre la pression des supérieurs,Demandez à vos supérieurs ce qu'ils attendent de vous..

Obtenir des ressources

??Les ressources peuvent être des places d'emploi、Bonus ou frais de construction、Durée du projet、Collaboration externe, etc.Les ressources sont toujours tendues,Si vous ne vous battez pas, vous tomberez dans la poche de quelqu'un d'autre.Si le projet fonctionne bien,Assurez - vous d'inviter les dirigeants,Pour des bonus ou d'autres avantages.Si vous avez l'impression que la durée du projet est serrée,Pour obtenir une place à l'avance.Certains dirigeants aiment presser le cycle de développement,Au moment du rapport,Allongez le temps de mise en ligne,Pour qu'il puisse couper un peu.Ne sois pas Directeur du Département de Bouddha,Demandez à vos subordonnés d'ajouter le plus de classes,Buvez le vent le plus froid du Nord - Ouest.

Limites

??Que ce soit sur le lieu de travail ou dans la vie,Il y a beaucoup de choses qu'on ne peut pas faire si dur.Par exemple,,Vous avez un supérieur insouciant,Prendre des décisions est un marteau Ouest un bâton,Le Département fait souvent des heures sup,Tout le monde se plaint..Encore une fois.,Les bons subordonnés ont trouvé des postes mieux rémunérés,Tu vas chercher ton supérieur pour le garder,Les supérieurs disent que l'entreprise n'a pas d'argent pour une dette.Comment faire??J'ai dû peindre des gâteaux pour mes subordonnés,Les résultats de la tarte sont connus de tous.
??La compagnie est une piscine,La distance la plus longue parcourue par le gestionnaire ne peut être que la largeur de la piscine.Il faut abandonner quand on ne peut pas.

Enfin

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Pour des raisons de longueur,Il n'y aura pas beaucoup de présentations

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