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实际上,CentOS的变化才是开源企业运营的正确方式

红帽最近因为改变CentOS的运营方式而处于风口浪尖,但这种模式看起来正是开源企业运营的正确方式。

红帽升级了CentOS,使其不再是Red Hat Enterprise Linux(RHEL)的克隆,而更像是RHEL的一个附属项目(Fedora一直被认为是,但事实并非如此)。有些人气坏了,有些人却认为这听起来很完美。

如果你是一个开源企业家,想知道这对你意味着什么,那么,Chef联合创始人兼System Initiative首席执行官Adam Jacob的观点值得一看。

所有的东西都是开源的

Jacob的第一条规则就是开放。”如果我再次为一家公司实施开源战略,我将拥有上游,它将是完全开源的,我将乐于与下游的任何人合作。但不仅仅是一个开放的上游,还要推出商业发行版,并在开放的情况下,与下游就非商业发行版合作。”

他说的“上游”和“下游”是什么意思?在开源中,将上游视为初始开源项目的父项目。下游可能是上游的分支或发行版(打包上游代码的特定构建)。

红帽所宣布的根本上是CentOS将从下游转移到上游。正如Jacob指出的那样,Facebook这样的公司可以与红帽合作,这是他们以前无法做到的(因为Fedora与RHEL的合作不够紧密)。CentOS作为RHEL的下游社区,主要是用户、消费者,而不是合作者。这是一个可以免费得到RHEL(改名为CentOS)的地方。

因此,Jacob指出,“除了使用它之外,他们并没有对它进行投入。当有人拆除下游时,他们会发疯,像是供水受到威胁。因此,更好的办法是让人们以合作者的身份参与到开源项目中,并通过商业发行版来约束用户成为客户,如果他们希望获得认证的发行版。”

开源+云

开源公司实现这种模式的一种方式是将其上游开源,并创建云发行版 (托管服务)。各种各样的公司或多或少地接受了这种模式。

举个例子,Yugabyte,一年前就放弃Open Core模式,将其数据库代码100%开源。一年后,其CTO Karthik Ranganathan在一次采访中告诉笔者,“这让我们的采用率大大提高。Yugabyte集群的数量增长了10倍,但这也大大加快了他们的业务,而没有失去任何管道。有人能把它带到上游,创造一个有竞争力的下游竞争者吗?当然。但没人能在Yugabyte的地盘上击败Yugabyte。

再看看Redis Labs。在过去的几年里,该公司在授权方面做了一些手脚,但仍然保持核心Redis的完全开放,同时鼓励不断增长的社区(包括下游竞争对手)帮助改进代码。虽然Redis Labs没公布这么做的结果,但其业务在蓬勃发展,尽管有大约10家左右的公司创造了具有竞争力的下游托管服务产品。

这让我们回到Jacob所说的:“开放上游。制作商业发行版。在开放的情况下,在下游就非商业发行版开展合作。”

这就是策略。这就是魔法。你不需要去做Open Core 或任何其他种类的开源。你可以开源所有的东西,只需确保你有一个坚实的托管云服务。这种对云的依赖正是推动MongoDB、Confluent、DataStax、Redis Labs和其他公司取得巨大成功的原因。它们也可以是你的参照。

原文链接:

Chef cofounder on CentOS: It's time to open source everything - TechRepublic

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